3D打印農(nóng)場將有1.2萬臺機：曾豪分享今奇玩具的成長之路與未來暢想

2025年8月，義烏市今奇玩具有限公司在南極熊聯(lián)合深圳Formnext主辦，Tripo AI冠名的2025年第二屆3D打印農(nóng)場大會上，以親身經(jīng)歷為脈絡，詳細講述了企業(yè)從短短一年多時間成長為擁有 5500 臺 3D 打印機、萬平工廠的3D打印農(nóng)場 的歷程，并分享了經(jīng)營模式、業(yè)務拓展、行業(yè)痛點應對等關鍵實踐，為關注3D打印領域的從業(yè)者與愛好者提供了極具參考價值的真實案例。


△今奇玩具3D打印農(nóng)場的未來暢想

一、成長歷程：從 “家庭作坊” 到 “全球級”3D打印農(nóng)場的擴張
今奇玩具的3D打印之路，始于2023年7月 —— 彼時曾豪團隊僅在家庭客廳中擺放 100 余臺設備，嘗試3D打印玩具的生產(chǎn)；同年 9 月，義烏市今奇玩具正式成立，同步上線 1688 電商平臺，生產(chǎn)場地拓展至家庭地下室，設備數(shù)量也增至 500 臺，完成從 “家庭試產(chǎn)” 到 “企業(yè)化運營” 的首次跨越。

2024 年成為企業(yè)加速擴張的關鍵年：
•3 月，今奇玩具搬入 2600 平方米的工廠，配備10名員工（含包裝部門），管理設備數(shù)量突破1000臺；
•9 月，隨著訂單量急速增長，企業(yè)在義烏國際商貿(mào)城的首家門店開業(yè)，設備規(guī)模接近3000臺；
•12 月，為抓住海外市場機遇，亞馬遜銷售部成立，借助圣誕節(jié)消費旺季的帶動，設備數(shù)量進一步增至4000臺。

2025 年3月，今奇玩具二廠正式落地，工廠面積擴大至10000平方米，當前設備數(shù)量已達5500臺，且電力供應預留了12000臺設備的容量，這一數(shù)字是企業(yè) 2025 年底的核心目標?！叭裟軐崿F(xiàn) 12000 臺設備規(guī)模，有望成為全球領先的 3D 打印農(nóng)場?！?曾豪在3D打印農(nóng)場大會中透露，這一目標的背后，是企業(yè) “供應全球市場” 的長期規(guī)劃。

二、經(jīng)營基石：三大 “零” 原則 + 零融資，構筑穩(wěn)健運營體系

在競爭激烈的 3D 打印領域，今奇科技的快速擴張并非依賴資本輸血，而是依托獨特的經(jīng)營邏輯：

1. 三大 “零” 原則保障現(xiàn)金流
•對供應商零欠款：所有合作均以現(xiàn)金結算，材料到場即付款，無任何拖欠，建立了穩(wěn)定的供應鏈信任；
•對客戶零欠款：拒絕所有欠賬生意，僅接受全款或預付款模式，從源頭規(guī)避壞賬風險；
•零庫存運營：依托 “客戶下單后及時生產(chǎn)” 的響應機制，電商平臺客戶可實現(xiàn)兩天內(nèi)交貨，線下客戶交付周期也僅需 45 天，大幅降低庫存成本。

2. 零對外融資與全員保障
曾豪明確表示，今奇玩具從未接受過任何外部投資，外界傳言的“背靠金主”并不屬實，工商系統(tǒng)可查詢核實。同時，企業(yè)近期已全面推行全員社保，現(xiàn)有生產(chǎn)部門 32 人、包裝部門 50 人，形成了相對穩(wěn)定的團隊架構。

3. 高精度生產(chǎn)管理
•即便同時推進 1000 個 SKU的生產(chǎn)，今奇玩具仍能將單款產(chǎn)品的數(shù)量誤差控制在 1% 以內(nèi)；
•在材料利用上，通過精細化管理尾料（如規(guī)劃尾料適配的產(chǎn)品類型），實現(xiàn) “幾乎零卷材料浪費”，10g以下的材料損耗都能避免，最大化降低生產(chǎn)成本。

三、業(yè)務破圈：從玩具到多品類，3D 打印重塑義烏小商品
“今奇玩具只是品牌標簽，我們的核心是‘今奇科技’——3D 打印能在義烏的小商品產(chǎn)業(yè)鏈中，重塑更多品類的產(chǎn)品形態(tài)?！?曾豪強調，依托義烏覆蓋玩具、飾品、工藝品、文具的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，企業(yè)已實現(xiàn)從 “單一玩具” 到 “多品類拓展” 的突破：

•飾品類目成核心增長極：2025 年新開拓的飾品類目，當前交易額已占公司總營收的 50% 以上，成為僅次于玩具的第二大業(yè)務；

•潛力品類研發(fā)中：大型工藝品、3D 打印燈具處于研發(fā)階段，暫未正式上市；彈性體產(chǎn)品計劃用于小掛鏈、包包配飾、小玩具等場景，未來將逐步落地；

•賦能傳統(tǒng)產(chǎn)品：3D 打印不僅生產(chǎn)成品，還可作為傳統(tǒng)行業(yè)的附屬品解決方案，例如為開關按鈕設計獨特造型，用特殊材料與技術為現(xiàn)有產(chǎn)品附加價值，而非替代傳統(tǒng)生產(chǎn)。

其中，3D 打印燈具的規(guī)劃尤為亮眼。曾豪指出，當前歐洲品牌（如飛利浦）的3D打印燈具價格普遍在 49-150 歐元（約合人民幣 380-1170 元），而今奇玩具計劃通過大規(guī)模量產(chǎn)將成本控制在 30-40 元人民幣，讓 3D 打印燈具從高端小眾走向平民消費，打開下沉市場空間。

四、行業(yè)痛點應對：設計、管理與海外布局的實踐思考

分享會上，曾豪針對3D打印從業(yè)者普遍面臨的痛點，給出了基于自身經(jīng)驗的解決方案：

1. 設計師合作與模型適配：聚焦版權與實用性
針對 “小農(nóng)場主找不到適配設計師” 的問題，曾豪提出了建議：優(yōu)先確認模型版權歸屬、核實是否可獲取授權、無授權時需通過修改實現(xiàn)二次創(chuàng)作；同時推薦 Blender、Zbrush、Sharp 3D 三款工具，曾豪表示這三款工具足以滿足多數(shù)農(nóng)場的模型修改需求，自己也是通過 B 站自學這些軟件，完成新品設計。目前，今奇科技僅 3 名設計師，即可支撐多品類新品開發(fā)。
2. 大規(guī)模管理：系統(tǒng)與細節(jié)并重
隨著設備規(guī)模突破 5000 臺，今奇科技也面臨人員管理、產(chǎn)能控制等問題。對此，企業(yè)在 2025 年 1 月上線了 MASS 排單系統(tǒng)，解決了此前客戶定制產(chǎn)品最多生產(chǎn) 6000 套的產(chǎn)能浪費問題；當前生產(chǎn)管理僅需1名排單管理員和1名生產(chǎn)管理員，后者主要負責車間整潔 與尾料消耗規(guī)劃，保障生產(chǎn)效率。公司還通過 iCloud管理所有切片與模型，實現(xiàn) 1000+SKU 的高效檢索。

3. 海外布局：謹慎待成熟
今奇科技 30%-40% 的產(chǎn)品銷往美國，曾豪坦言曾考慮過美國本地建廠，但因環(huán)保政策、人工成本、本地化經(jīng)驗不足等顧慮，暫時選擇 先做好國內(nèi)市場，計劃等自動化生產(chǎn)成熟后再推進海外布局，目前已有美國企業(yè)提出協(xié)助解決本地化問題，后續(xù)可進一步溝通。

五、設計思路與行業(yè)展望：長期主義下的 3D 打印機遇
在產(chǎn)品設計上，曾豪提出 “先學習后創(chuàng)新” 的務實思路：若不知道如何設計歐美市場的玩具，先去亞馬遜看銷量 TOP1 的產(chǎn)品，學習后再做創(chuàng)新，這是藝術界的傳統(tǒng)，也是最高效的試錯方式。 例如，企業(yè)一款 “二合一玩具” 通過復制爆款邏輯，后續(xù)衍生出 20 款產(chǎn)品，每款銷量均突破百萬。他強調：“不要迷信自身審美，尊重市場需求才是關鍵?！?br />
對于行業(yè)未來，曾豪仍堅持此前觀點，全球終將有 1500 萬臺 3D 打印機用于生產(chǎn)，這個行業(yè)才剛剛起步。他提醒同行 “做長期價值主義者”，今奇科技近兩年來沒有盈利，所有資金都投入了新廠房（二廠耗資近 300 萬，掏空前期積累）、新設備與系統(tǒng)研發(fā)，短期投機者難以獲得市場回饋。” 同時他也指出，3D 打印產(chǎn)品價格從早期的 10 元降至如今的 2.6 元（部分同行甚至低至 0.7-0.8 元），雖壓縮了利潤，但也讓市場規(guī)模大幅擴大，價格下沉不是壞事，而是行業(yè)成熟的必經(jīng)之路。

南極熊點評
今奇玩具從家庭作坊起步，一年多發(fā)展至5500臺3D打印機規(guī)模，以零欠款、零庫存、零融資模式運營，拓展飾品等品類，應對設計、管理痛點，計劃年底達 1.2 萬臺設備。其務實經(jīng)營與長期主義值得借鑒，憑精準市場判斷與高效管理破局，為3D打印中小從業(yè)者提供可參考路徑，也彰顯該領域規(guī)?；瘽摿?。